Negócios

A minha primeira ideia de negócio

A primeira ideia de negócio nunca se esquece, especialmente se foi logo concretizada ou esteve a eminência de ser materializada. Não são só as primeiras ideias de negócio que  se fixam na mente. Mas a ideia de construir algo de sucesso, e que nos traga reconhecimento, ocupa um vasto número de pensamentos. Assim provavelmente acumulam-se histórias, das ideias que foram colocadas em... 

Fazer projecções de vendas para planos de negócio

Quem pensa criar um negócio ou empresa é confrontado com a necessidade da criação de um plano de negócios por forma a fundamentar o negócio, a oportunidade, rendibilidade e a própria ideia de negócio em si. Do ponto de vista formal é um bom exercício, pois ajuda a estruturar ideias e dar uma noção das dificuldades e oportunidades que vamos enfrentar. O estudo do mercado, dos concorrentes,... 

O grátis como estratégia de negócio

Existem muitos tipos de modelos de negócio, cada um com as suas características e vantagens, muitas são as formas de abordar o mercado. Contudo, um dos modelos de negócio ou estratégias que tem vindo a crescer mais nos últimos anos é precisamente o modelo que apresenta algo grátis para o consumidor. Existem muitas formatos do modelo grátis como vamos ver a seguir. Resumidamente, o que... 

As competências dos líderes transformacionais

Existem competências do líder transformacional que são consideradas chave na gestão das pessoas e das equipas numa organização. Ao contrário da maioria dos líderes transaccionais, os líderes transformacionais nem sempre estão em contato ou em interação direta com os seus seguidores. Existe no líder transformacional uma representação mental e um simbolismo inspirador que lhe são... 

Quatro formas de abordar a gestão de competências

Existem quatro modelos de classificação ou quatro perspectivas que permitem abordar a gestão das competências de forma diferente e ao mesmo tempo complementar. O modelo de gestão dos recursos humanos está a transformar-se e deixou de estar centrado nas funções para passar a considerar uma “gestão de pessoas” centrada no paradigma das competências, daí que cada vez mais se fala de... 

Negócio da angariação de clientes

Os negócios vivem dos clientes, dos que já possuem e de potenciais ou futuros clientes. Conseguir novos clientes e retenção dos clientes actuais. Assim o foco para além da fidelização de clientes actuais, prende-se com a captação de novos clientes. Quem é que não quer novos clientes? Contudo a conquista de um cliente pressupõe um investimento, mas esse nem todos estão dispostos a suportar,... 

Produção em estufa. Agricultura do futuro

Uma ideia de negócio ligada à agricultura que pode ser uma óptima forma de investir no sector primário da Economia. É a produção de alimentos com recurso a estufas. Tal como sugerido por um leitor, aqui fica um artigo dedicado a este tema. Existem vários tipos de estufas, podem sem construídas em madeira ou através de estruturas metálicas, onde a característica principal é acumular... 

Novas ideias de negócio que afinal já existem

Existem ideias que parecem ideias novas, contudo já alguém teve essas mesmas ideias. Ou seja: uma pessoa pode muito bem pensar numa ideia de negócio que já existe sem saber da sua existência. Pode parecer estranho este acontecimento, mas ocorre  com alguma frequência e  irei mostrar isso mesmo com 2 exemplos (no final  do artigo). Tal como demonstrado no artigo da evolução... 

Fatores críticos de sucesso na gestão dos recursos humanos

Existe um conjunto de fatores críticos ou indicadores-chave de sucesso para uma gestão eficaz e bem sucedida dos recursos humanos de uma empresa – das suas competências, necessidades e expectativas. O gestor de recursos humanos mudou o seu perfil técnico e se nos anos 60 e 70 ele era sobretudo o executor das políticas de gestão das empresas, hoje espera-se que o gestor de recursos humanos... 

Auto escritório. Um escritório em qualquer lado

A criatividade é uma capacidade da generalidade das pessoas e que eu também partilho, na realidade todos podemos ser criativos. Para que isso aconteça basta querer e exercitar esta faculdade humana. Tudo isto para expor uma ideia que tive há uns dias atrás. Ao ver uma reportagem televisiva sobre um assunto qualquer, deparei-me com uma autocaravana, um conceito de mobilidade muito apreciada... 

Gerir a motivação pessoal com base na Pirâmide das Necessidades de Maslow

A motivação no ambiente empresarial consiste na criação de impulsos e estímulos que conduzem as pessoas a elevados níveis de performance e ao alcance dos objetivos da empresa. A motivação é o ímpeto que leva à acção – nas empresas esta acção deverá estar orientada para os resultados e a criação de vantagens competitivas. A motivação dos recursos humanos de uma empresa ultrapassa... 

Liderança no feminino – características das mulheres líderes

É cada vez maior o número de mulheres que ocupam lugares de liderança e de chefia nas empresas. Embora esta tendência ainda não permita falar de paridade na distribuição dos lugares de chefia e liderança, é interessante analisar e conhecer os traços da liderança no feminino – como é que as mulheres desempenham os cargos de liderança e como se revelam líderes no mundo empresarial... 

Atribuir recompensas com base nas competências e no mérito

É objetivo da gestão dos recursos humanos atribuir recompensas com base nas competências técnicas dos colaboradores, no desempenho e no mérito do trabalho que prestam. Como vimos no artigo anterior existem várias formas de recompensas – as recompensas materiais e as recompensas intrínsecas ao colaborador. Os dois tipos de sistemas de recompensas existem com o objetivo estratégico de gerir... 

Reduzir o investimento inicial num pequeno negócio

No processo de criação de uma empresa, temos de ponderar todos os custos, assim uma ideia que nunca pode deixar de ser considerada é a selecção dos bens necessários para desenvolver a actividade. O dinheiro como bem escasso deve ser muito bem aplicado e de forma a poder obter os maiores retornos e favorecendo a optimização de recursos. Na fase inicial da criação de uma empresa é... 

Satisfação e motivação na empresa através de dois tipos de recompensas

Definir e atribuir um sistema de recompensas permite estimular a satisfação e motivação pessoal dos colaboradores da empresa, permite criar um clima organizacional dinâmico e proativo, estimula o trabalho por objetivos, ajuda a reter os bons colaboradores e, finalmente, contribui para o crescimento da empresa. As recompensas a atribuir aos trabalhadores podem ir além do salário e de um benefício...